Bienvenue à notre Revue annuelle 2024

Au moment de préparer la Revue annuelle de la dernière année, il nous a fallu un moment pour nous remettre dans l’état d’esprit de 2024. Le début de l’année 2025 ayant été tumultueux, les événements de l’an dernier nous paraissaient très lointains, mais en repassant 2024 en revue, nous avons réalisé que cela a été une année bien chargée pour la Fondation.

Cette Revue annuelle vous permettra de constater l’incidence qu’ont nos partenaires au sein des communautés, de découvrir une vue d’ensemble de nos finances et de nos contributions, et d’avoir un portrait actuel de nos investissements.

Après avoir mené à bien un ambitieux programme de changement, Lili-Anna Pereša a quitté la Fondation et Jane a été nommée présidente-directrice générale, après avoir agi pendant trois ans à titre de cheffe des programmes. Ce nouveau leadership s’amorce avec une excellente compréhension de notre mission, de notre vision et de nos partenariats, ainsi qu’avec une feuille de route d’impact impressionnante dans le secteur caritatif et à but non lucratif.

En 2024, nous avons aussi pris la décision d’établir notre siège social à Toronto, ce qui nous permettra d’étendre et d’approfondir notre action en tant qu’organisation nationale. Notre engagement à collaborer avec nos partenaires en anglais et en français demeure alors que nous finalisons la mise sur pied du bureau de Toronto. Nous continuons également de compter sur une équipe dynamique à Montréal, ainsi que sur du personnel dans la région de la Capitale nationale et dans l’Ouest du pays.

L’an dernier, nous nous sommes penchés de plus près sur le thème du logement abordable dans le cadre d’une série de portraits qui mettaient en lumière les efforts de certains de nos partenaires dans ce domaine. Ceux-ci incluaient ACORN, qui intègre la justice climatique dans la défense des droits liés au logement, en veillant à ce que les rénovations écoénergétiques ne mènent pas à des hausses de loyer ou à des rénovictions; le projet Tree to Home de Wahkohtowin, qui vise à remédier au manque de logements en produisant des maisons avec du bois d’origine locale et en créant un programme « Former pour employer » qui soutient le développement des compétences locales; les efforts de sensibilisation du Réseau canadien des fiducies foncières communautaires pour proposer des solutions sur le plan de l’abordabilité des logements; et l’approche d’UTILE pour des logements étudiants abordables. Vous pourrez en apprendre plus sur Wahkohhtowin et le Réseau canadien des fiducies foncières communautaires dans les profils de nos partenaires qui figurent dans la Revue annuelle.

L’année 2024 a aussi été une année marquante pour les donataires non reconnus (DNR). Il s’agit d’un terme parapluie que l’Agence du revenu du Canada (ARC) utilise pour décrire les organisations qui ont un impact dans les communautés, mais qui ne détiennent pas le statut d’organisme de bienfaisance (comme les organisations à but non lucratif, communautaires, internationales ou autres). En équipe avec les fondations Lucie et André Chagnon, Inspirit et Laidlaw, nous avons créé un guide pratique en vue d’encourager d’autres fondations et bailleurs de fonds à appuyer des DNR, et de leur faciliter la tâche au moment de le faire. Nous continuons de discuter avec des collègues du secteur philanthropique pour les encourager à utiliser le guide, à partager leur savoir et leurs compétences, et à célébrer l’action des organisations à but non lucratif qui ont un impact notable sans toutefois détenir le statut d’organisme de bienfaisance.

Du côté de nos investissements, nous sommes sur la bonne voie pour atteindre nos cibles d’un portefeuille carboneutre et à 100 % d’impact qui sont soulignées dans notre stratégie d’investissement. L’an dernier, nous avons également commencé à analyser des occasions d’investissement d’impact sur les marchés publics, une première pour la Fondation. Nous avons mis sur pied le Comité consultatif sur l’impact (qui est un sous‑comité du conseil d’administration) dans le but d’orienter nos pratiques d’impact. Enfin, nous avons demandé à BlueMark d’évaluer notre impact et nous avons obtenu la note la plus élevée, soit le niveau Platine, par rapport à leur indice de référence de l’impact des dotations (Endowment Impact Benchmark).

Notre conseil d’administration s’est réuni à Halifax en Nouvelle-Écosse et en a profité pour rencontrer des partenaires et examiner leur action de plus près. Nous avons eu la chance de rendre visite à Akoma, la deuxième plus ancienne organisation afro-néo-écossaise de la province. Vous pourrez découvrir comment Akoma transforme 320 acres de terre en carrefour africentrique de développement économique et social dans un des profils de nos partenaires.

À l’approche de notre 90^e anniversaire, nous pouvons dire que nous avons vécu beaucoup de hauts et de bas sur les plans social, politique et économique. En tant que fondation familiale et organisation guidée par des principes de réconciliation, nous adoptons une approche intergénérationnelle face aux enjeux et aux possibilités. Notre mandat ayant toujours été d’appuyer le bien collectif au Canada, nous gardons le cap durant ces temps difficiles, en nous laissant guider par les nombreux faisceaux lumineux que nous observons partout au pays au sein des communautés, et en nous efforçant d’avoir le plus d’impact positif possible.